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« Management d’équipes opérationnelles en contexte concurrentiel »
Catégorie: Nouvelles postures de Manager
« Management d’équipes opérationnelles en contexte concurrentiel »
Catégorie: Nouvelles postures de Manager
Objectifs de la formation
Savoir déployer sa posture de manager :
- Définir le Manager qui sommeille en soi ; déployer ses talents
- Passer d’expert – ou de contremaitre – à Manager ; le « lâcher-prise technique »
- Déployer la valeur ajoutée du Manager alliée à l’expert originel
Donner du sens à son rôle de Manager :
- Manager d’Equipe Opérationnelles… dans quel but ?
- Agir sur le collectif par un management adapté : savoir motiver et accompagner plutôt que contrôler
- Apprendre à formaliser des objectifs clairs et justes, à définir les outils adaptés au contexte concurrentiel
Manager le collectif par l’individu :
- Comprendre les ressorts de la motivation de chacun
- Développer l’autonomie, donner des signes positifs
- Déléguer, faire confiance… et contrôler ?
Description de la formation
Contenu des 5 journées :
Journée 1 : Les fondamentaux du management
- Appréhender les différents styles de management
- Points forts et points de vigilance de chaque style de Management. Les dérives à éviter
- Comprendre son propre mode de Management par la Topologie des Talents. Outil pratique permettant de prendre conscience de son propre mode de fonctionnement.
Journée 2 : de l’expert au manager
- Retour sur les acquis de la journée 1 – les apprentissages acquis et les freins détectés
- La prise de recul nécessaire pour passer de l’expert au manager. Etude de cas pratiques.
- Que suis-je prêt à perdre pour devenir manager ? Négociation avec soi-même
Journée 3 : Le Sens donné au Management
- Retour sur les acquis de la journée 2 – les apprentissages acquis et les freins détectés
- Forces et faiblesses d’un management « au feeling ».
- Analyse des différentes finalités du management
- Les contraintes et facilités induites d’un management adapté.
- Adapter son management au contexte de l’entreprise : maturité de l’équipe, environnement concurrentiel, phase de développement de l’entreprise. Etude de cas pratiques
- Le lien entre aspirations managériales et besoins de l’entreprise.
- Déployer un management adapté
Journée 4 : Organiser un management opérationnel efficace
- Retour sur les acquis de la journée 3 – les apprentissages acquis et les freins détectés
- Comment constituer une équipe performante
- L’intérêt de règles du jeu au sein de l’équipe
- Les valeurs partagées au sein de l’équipe
- Le déploiement d’actions collaboratives
Journée 5 : Vers une délégation efficiente
- Retour sur les acquis de la journée 4 – les apprentissages acquis et les freins détectés
- Les clés de la délégation réussie.
- Apprendre à déléguer sans abandonner– les dérives possibles.
- Les actions à mettre en place au sein de l’entreprise
- Synthèse des 5 journées de formation
Durée :
5 jours (35 heures)
Méthodes pédagogiques :
- Pédagogie interactive avec implication des participants.
- Alternance entre apports théoriques, exercices et réflexion personnelle.
- Le parti pris de cette formation est l’émergence et l’expérientiel, par différentes méthodes, en groupes, sous-groupes et binômes.
- Alternance de jeux, ateliers, conversations et vidéos.