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« Management d’équipes opérationnelles en contexte concurrentiel »

Catégorie: Nouvelles postures de Manager

« Management d’équipes opérationnelles en contexte concurrentiel »

Catégorie: Nouvelles postures de Manager

Objectifs de la formation

 

 

Savoir déployer sa posture de manager :

 

  • Définir le Manager qui sommeille en soi ; déployer ses talents
  • Passer d’expert – ou de contremaitre – à Manager ; le « lâcher-prise technique »
  • Déployer la valeur ajoutée du Manager alliée à l’expert originel

 

Donner du sens à son rôle de Manager :

 

  • Manager d’Equipe Opérationnelles… dans quel but ?
  • Agir sur le collectif par un management adapté : savoir motiver et accompagner plutôt que contrôler
  • Apprendre à formaliser des objectifs clairs et justes, à définir les outils adaptés au contexte concurrentiel

 

Manager le collectif par l’individu :

 

  • Comprendre les ressorts de la motivation de chacun
  • Développer l’autonomie, donner des signes positifs
  • Déléguer, faire confiance… et contrôler ?

Description de la formation

 

 

Contenu des 5 journées :

 

Journée 1 : Les fondamentaux du management

 

  • Appréhender les différents styles de management
  • Points forts et points de vigilance de chaque style de Management. Les dérives à éviter
  • Comprendre son propre mode de Management par la Topologie des Talents. Outil pratique permettant de prendre conscience de son propre mode de fonctionnement.

 

Journée 2 : de l’expert au manager

 

  • Retour sur les acquis de la journée 1 – les apprentissages acquis et les freins détectés
  • La prise de recul nécessaire pour passer de l’expert au manager. Etude de cas pratiques.
  • Que suis-je prêt à perdre pour devenir manager ? Négociation avec soi-même

 

Journée 3 : Le Sens donné au Management

 

  • Retour sur les acquis de la journée 2 – les apprentissages acquis et les freins détectés
  • Forces et faiblesses d’un management « au feeling ».
  • Analyse des différentes finalités du management
  • Les contraintes et facilités induites d’un management adapté.
  • Adapter son management au contexte de l’entreprise : maturité de l’équipe, environnement concurrentiel, phase de développement de l’entreprise. Etude de cas pratiques
  • Le lien entre aspirations managériales et besoins de l’entreprise.
  • Déployer un management adapté

 

Journée 4 : Organiser un management opérationnel efficace

 

  • Retour sur les acquis de la journée 3 – les apprentissages acquis et les freins détectés
  • Comment constituer une équipe performante
  • L’intérêt de règles du jeu au sein de l’équipe
  • Les valeurs partagées au sein de l’équipe
  • Le déploiement d’actions collaboratives

 

Journée 5 : Vers une délégation efficiente

 

  • Retour sur les acquis de la journée 4 – les apprentissages acquis et les freins détectés
  • Les clés de la délégation réussie.
  • Apprendre à déléguer sans abandonner– les dérives possibles.
  • Les actions à mettre en place au sein de l’entreprise
  • Synthèse des 5 journées de formation

 

 

Durée :

5 jours (35 heures)

 

Méthodes pédagogiques :

 

  • Pédagogie interactive avec implication des participants.
  • Alternance entre apports théoriques, exercices et réflexion personnelle.
  • Le parti pris de cette formation est l’émergence et l’expérientiel, par différentes méthodes, en groupes, sous-groupes et binômes.
  • Alternance de jeux, ateliers, conversations et vidéos.