Objectifs de la formation

 

 

Savoir déployer sa posture de manager :

 

• Définir le Manager qui sommeille en soi ; déployer ses talents
• Passer d’expert – ou de contremaitre – à Manager ; le « lâcher-prise technique »
• Déployer la valeur ajoutée du Manager alliée à l’expert originel

 

Donner du sens à son rôle de Manager :

 

• Manager d’Equipe Opérationnelles… dans quel but ?
• Agir sur le collectif par un management adapté : savoir motiver et accompagner plutôt que contrôler
• Apprendre à formaliser des objectifs clairs et justes, à définir les outils adaptés au contexte concurrentiel

 

Manager le collectif par l’individu :

 

• Comprendre les ressorts de la motivation de chacun
• Développer l’autonomie, donner des signes positifs
• Déléguer, faire confiance… et contrôler ?

Description de la formation

 

 

Contenu des 5 journées :

 

Journée 1 : Les fondamentaux du management

 

• Appréhender les différents styles de management
• Points forts et points de vigilance de chaque style de Management. Les dérives à éviter
• Comprendre son propre mode de Management par la Topologie des Talents. Outil pratique permettant de prendre conscience de son propre mode de fonctionnement.

 

Journée 2 : de l’expert au manager

 

• Retour sur les acquis de la journée 1 – les apprentissages acquis et les freins détectés
• La prise de recul nécessaire pour passer de l’expert au manager. Etude de cas pratiques.
• Que suis-je prêt à perdre pour devenir manager ? Négociation avec soi-même

 

Journée 3 : Le Sens donné au Management

 

• Retour sur les acquis de la journée 2 – les apprentissages acquis et les freins détectés
• Forces et faiblesses d’un management « au feeling ».
• Analyse des différentes finalités du management
• Les contraintes et facilités induites d’un management adapté.
• Adapter son management au contexte de l’entreprise : maturité de l’équipe, environnement concurrentiel, phase de développement de l’entreprise. Etude de cas pratiques
• Le lien entre aspirations managériales et besoins de l’entreprise.
• Déployer un management adapté

 

Journée 4 : Organiser un management opérationnel efficace

 

• Retour sur les acquis de la journée 3 – les apprentissages acquis et les freins détectés
• Comment constituer une équipe performante
• L’intérêt de règles du jeu au sein de l’équipe
• Les valeurs partagées au sein de l’équipe
• Le déploiement d’actions collaboratives

 

Journée 5 : Vers une délégation efficiente

 

• Retour sur les acquis de la journée 4 – les apprentissages acquis et les freins détectés
• Les clés de la délégation réussie.
• Apprendre à déléguer sans abandonner– les dérives possibles.
• Les actions à mettre en place au sein de l’entreprise
• Synthèse des 5 journées de formation

 

 

Durée :

5 jours (35 heures)

 

Méthodes pédagogiques :

 

• Pédagogie interactive avec implication des participants.
• Alternance entre apports théoriques, exercices et réflexion personnelle.
• Le parti pris de cette formation est l’émergence et l’expérientiel, par différentes méthodes, en groupes, sous-groupes et binômes.
• Alternance de jeux, ateliers, conversations et vidéos.