L’outil de l’Ennéagramme est de plus en plus utilisé en contexte professionnel. Il permet d’augmenter la « connaissance de soi » et de l’autre, et d’améliorer la dynamique d’équipe, la communication, la co-construction. Cet article décrypte ce qu’il apporte, comment l’intégrer et comment en tirer profit en tant qu’équipe.
Définitions et repères
- L’ennéagramme : modèle de personnalité qui propose neuf types fondamentaux, chacun avec ses motivations, ses modes de fonctionnement et ses zones de stress. Wikipédia+1
- En contexte entreprise : l’ennéagramme est utilisé comme levier de leadership, de cohésion, de transformation des pratiques d’équipe.
- Compréhension de soi et des autres : en équipe, cela signifie repérer ses propres filtres, ses mécanismes automatiques, et repérer ceux des autres – ce qui améliore l’empathie, la coopération, la régulation des conflits.
En quoi l’ennéagramme transforme le travail d’équipe
- Permet une grille de lecture commune : chacun accède à un langage partagé des différences et points de vigilance.
- Favorise la prise de conscience des dynamiques invisibles : par exemple, « quand je suis sous stress je fais plutôt (type…) » ou « mon collègue de type X peut réagir comme cela parce que… ».
- Stimule la diversité comme levier : les différences de style deviennent des ressources plutôt que des obstacles.
- Améliore la communication et la coopération : chacun adapte son langage, sa posture, ses attentes.
- Rentabilise la performance collective : l’équipe gagne en fluidité, en confiance, en adaptabilité.
Comment intégrer l’ennéagramme dans une équipe
- Phase de sensibilisation : une session introductive pour expliquer le modèle, ses 9 types, ce que cela implique.
- Inventaire individuel ou auto-positionnement : identifier les tendances personnelles (en gardant en tête que c’est un outil, non une étiquette figée).
- Atelier d’équipe : partage des profils, dialogue sur les dynamiques d’équipe, repérage des forces, des zones de vigilance.
- Mise en œuvre : définir des actions concrètes , par exemple : « quand je monte en stress … » « je demande à … de… », « nous allons instaurer un moment de retour collectif mensuel ».
- Suivi et intégration : l’outil devient alors un langage courant dans l’équipe, un repère pour ajuster les postures.
Pour le manager ou le dirigeant
- L’ennéagramme ne remplace pas les compétences managériales mais il les enrichit : sens, relation, intelligence collective.
- Il est particulièrement utile pour les équipes en transformation (fusion, projet, expansion, changement de culture).
- Il s’appuie sur la posture de coach/facilitateur : c’est justement dans cette posture que vous intervenez (facilitation, narration, système).
- Il est important de choisir un accompagnement qualifié pour ne pas tomber dans un usage superficiel ou stigmatisant.
Questions à vous poser
« Et si, dans votre équipe, vous consacriez une demi-journée à l’ennéagramme ? »
« Quelles dynamiques pourraient en sortir ? »