Coaching Individuel
ou collectif
Coaching Individuel
ou collectif
Que nous disent le dictionnaire et les sites bien renseignés ?
On définit le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.
Les Différentes modalités de coaching professionnel :
- Le coaching individuel : coaching de Dirigeants de managers, de chefs de projet, de leader de transformation…
- Le coaching collectif : équipe opérationnelle, équipe métiers ou équipe transverse
- Le coaching d’organisation se situe au croisement de plusieurs positionnements :
- Coaching de l’ensemble de l’écosystème de son client avec la création d’un COPIL tout au long de la démarche,
- Coaching collectif : de l’équipe dirigeante, des équipes Métiers, des équipes projets d’innovation,
- Coaching des Leaders et des Acteurs de la transformation interne et externe.
Les objectifs du coaching individuel :
- Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc.
- Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales.
- Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme.
- Concilier ses obligations professionnelles et personnelles.
- Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité.
- Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement.
- Rétablir une situation managériale difficile.
- Réorienter sa carrière.
- Identifier ses enjeux et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste.
Coaching d’équipe ou collectif :
Le coaching d’équipe, ou coaching collectif, est une méthode d’accompagnement personnalisé permettant à une équipe dirigeante (ou équipe managériale, équipe de projet ou équipe opérationnelle) d’exprimer tout son potentiel dans un but d’optimisation de la performance collective et de recherche de plaisir au « travailler ensemble ».
Le coaching d’équipe intègre trois dimensions complémentaires :
- Stratégique : donne un sens, une direction commune aux membres de l’équipe
- Opérationnelle : apporte des réponses et des modes de fonctionnement plus efficaces
- Relationnelle : agit sur la connaissance mutuelle, la reconnaissance des complémentarités, la fluidité de la communication et la confiance mutuelle.
Le coaching d’équipe peut être combiné avec un ou plusieurs coaching individuels : celui du dirigeant de l’équipe et celui d’un ou plusieurs membres de l’équipe.
Et nous, qu’en dit-on ?
A la base de ce mot, un terme hongrois du XVIe siècle, « Kocs », qui signifie conducteur de diligences et est à l’origine du mot « cocher », qui transporte des personnes d’un point A à un point B.
Vers 1830, celui qui « transporte » un élève vers un examen, donc « tuteur », « mentor » ou « instructeur » devient « coach » en argot de l’université d’Oxford. Le sens de coach « entraineur sportif » date de 1861.
Qu’en dit-on ? déjà, c’est bien de savoir d’où on vient. Conducteur d’attelage, donc un peu d’humilité.
Ensuite, Nous, Coachs, revendiquons un terme… que nous avons emprunté ailleurs. Accueillons donc toutes les formes de coachings, comme le conducteur accueille toutes les formes de conduites.
Enfin, le coaching est une posture bien spécifique déployée dans un environnement donné, selon des règles strictes dans le temps et dans l’espace. En gros, personne ne se réveille coach le matin ! Ce n’est qu’une fonction, une posture, un outil parmi tant d’autres.
Un fois cela dit, force est de constater que cet outil est d’une incroyable efficacité. Parce que le coach n’est pas sachant, qu’il conserve le recul et accompagne en tenant compte de la personne.